近年来，为有序开展问题清单梳理，国网上饶供电公司始终遵循梳理总体要求，围绕工作主线，敢于亮剑，打好问题清单梳理之战。
据了解，该公司高举“亮剑”精神，全力做好问题清单梳理工作。亮决心之剑：领导重视，动手早，力度大。定期研讨问题清单开展情况，领导班子成员8次对挂点单位现场督导；公司领导组织各部门一天一碰头，对存在的不足进行总结点评，对问题梳理过程中的注意事项进行详细解析和逐一审查。亮责任之剑：全面督导，学习深，责任清。紧跟省公司最新要求，及时组织培训学习，公司上下开展三次全面学习，自下而上开展五次集中会审，组织县区公司人员五次集中办公；多次召开本部和各县区公司两个层面推进会，明确各部门、单位责任分工与任务，压实工作职责。亮气魄之剑：深度挖掘，方向准，站位高。
公司从如何适应变化的环境、如何建设发展的电网、如何把改革成果运用于企业、如何普惠于民的高度去思考，并站在服务地方经济角度，着重思考公司在落实“五大”发展理念和“三去一降一补“中存在的不足，始终把握问题方向，加强问题判断，区分全局性、战略性与企业经营管理的问题。亮风格之剑：彰显特色，分析深，有亮点。在梳理过程中既体现总体部署安排，又体现个体化差异，分析制约上饶经济发展和关系百姓福祉的重点问题；站在用户角度，思考公司在创新服务方面存在的不足，梳理出诸如机场“油改电”推进缓慢、三清山“无烟山”工程电炊具改造缓慢、电力保障与高铁经济试验区发展不匹配等实际性问题，体现区域特色和上饶味道。亮团结之剑：协同互动，宣传广，氛围浓。公司自上而下全员动员，自下而上问题梳理，公司领导多次向省公司专题汇报问题清单梳理情况，及时获取省公司意见；创新方式，率先在公司网站建立问题清单梳理工作专栏，整合工作方案、工作成效、开展情况的文字记录、影像资料，制作、印发宣传手册，营造工作氛围，实现全员参与、全方位梳理和全专题覆盖。（李角向 黄梦滢 杨发水）
